[云橇今说•6]：数字化促使制造模式和商业模式“核聚变”！

[云橇今说•6]：数字化促使制造模式和商业模式“核聚变”！

　　数字化转型，对于制造企业来说，是极其深刻的。由于数字化从外部和内部两个方向影响着制造业，一方面使制造业本身的制造方式和运行模式都会发生革命的变化；另一方面企业外部相关的营销和供应链模式同时在动态的变化中。在数字化的加持下，这两种变化趋向了融合，融合点位极度下沉，在各自系统的“核”级别上产生了聚变。

        先看制造业的情况，制造业在当前的新形势下，一直在发生着变革和升级，最重要的方面就是智能制造逐步被制造业界所重视，重点解决产品的制造质量和生产效率。在新产品的开发或老产品的提质过程中，完成制造系统的提升。这里有个关键的问题应该注意到，数字化技术的应用会使制造系统的组织结构和运行方式产生变化。一方面从制造资源的角度发生变化，进行分类和单元化；另一方面从制造能力的角度进行分类和单元化。制造能力单元的出现，使制造系统从多粒度和多层面上组织生产，显然，制造系统可以在产品、组件、部件、零件的任何粒度上与企业外部通过互联网相连，采用数字化相交互。

       再看商业模式，商业模式的研究和演变，大多是在管理学领域的企业营销层面展开，而其规律的研究与思维都受到到经济环境和产品竞争等方面的制约。包括先知先觉人士们提出的商业模式的创新与设计等方面观点，大多在管圈内展开。一个重要的观点是都觉得产品竞争已经到了一定程度，需要引入商业模式创新。比如当前的电商、产品直播等营销模式很是流行。伴随着互联网的普及和数字化的深入，客户与企业之间、企业与企业之间，可以在多个层次上进行互动，其服务方式可以是多种粒度组合形式。　

　　当前上述制造领域和商务领域两种模式在各自领域分别的演化和渐进，似乎还没有什么交集。然而，互联网技术，特别是数字化技术的分别渗入，都共同的指向了系统的核心。制造系统的核心是制造能力，从产品能力下沉到零件的加工行为；商业上的营销活动，其核心对象也不是传统的只有产品和服务，而是逐层拓展，直到加工行为都是商品和服务。由此可见，两条技术路径出现了融合，而且融合可以发生在任何核心粒度上，也可以的任何层级上，这种“核”级别的融合，一定会产生模式“核”聚变，从而加快企业的转型升级，甚至是企业革命。

           _____云橇创拓者