2017年6月29日，由国家发改委、科技部、工信部、国信办、中科院、工程院和天津市政府共同主办的 “世界智能大会WIC（World Intelligence Congress）”在天津梅江会展中心隆重召开。
29日下午，SAP中国区首席数字官彭俊松受大会邀请，在“京津冀论坛-智能制造论坛”的圆桌会议上发言。
SAP中国区首席数字官彭俊松
圆桌会议由央视前主持人郎永淳主持，并邀请了来自通用电气、航天云网、三一集团、摩拜单车的嘉宾一同参加。会议围绕着两大议题——“制造企业转型升级过程中的风险管控“和”京津冀协同发展助力天津制造业转型“，在与会的五位嘉宾和主持人之间进行了精彩的对话。
彭俊松的发言主要围绕着“制造企业转型升级过程中的风险管控“这一主题展开。他结合SAP多年以来在数字化转型领域里的积累和经验，主要阐述了制造企业来自两个方面的转型风险。
第一方面的风险是，也是比较容易被忽视的，是在转型之前进行商业论证的过程中，存在很多的不确定和不充分的情况，从而在一开始就给转型项目埋下了地雷。
以当下十分流行的从制造向服务的转型为例，按照业界的研究成果，其转型方式可以细分为面向产品的服务转型、面向使用的服务转型和面向结果的服务转型等3个大类8个小类。在企业制定决策的时候，需要进行严密的商业论证和可持续性分析，选择最适合的种类，结合产品特点、客户价值和产业情况进行综合分析。
无疑，并不是所有的产品都适合向服务进行转型。例如，尽管汽车自动驾驶的技术难度很高、投入巨大，但依旧有很多汽车制造公司趋之若鹜，希望将自己打造为出行服务企业，其原因就是这一转型可以给客户带来巨大的价值。但是，尽管同为制造企业，却很少有生产洗衣机的企业向服务转型，做上门收取衣服再送回的生意。
事实上，国外在10年前就已经针对服务转型的商业可持续性做了十分充分的研究，企业在做向服务转型决策的时候，会考虑很多因素。SAP认为，对于国内的企业，在启动转型项目之前，需要进行充分的论证和研究，运用价值工程的技术，对各种情况进行预判，从一开始就为转型项目的成功奠定基础。
第二方面的风险是在制定转型项目的技术路线时，容易受到市场上技术热点的影响，失去应有的落地性和前瞻性。
对于国内的制造行业，近年来有大量的概念被引入到国内市场，点燃了技术热点快速切换的序幕。以工业4.0领域为例，MES、C2M、工业云，乃至机器学习，几乎每隔半年到一年就有一个新的热点出现。这些新技术，固然给企业的数字化建设带来了新的方向和思路，但是也给企业技术路线的制定带来了一定程度上的困难和困惑。
SAP认为，对于制造企业来说，目前正处在从传统的以制造系统为中心的单核架构，向数字化核心加数字化创新系统的双核架构的转型过程中。这一转型，如何将实用性和先进性结合到企业的技术路线中，是每一位企业CIO和CDO不可回避的风险。
在总结环节，彭俊松进一步认为，制造企业的转型升级，不存在所谓的“弯道超车”的可能，必须要在遵循科学的方法论的前提下谨慎进行，以确保合理的投资收益。而在这当中，数字化技术无疑是最重要的驱动力。
正如在上午的演讲中百度董事长兼CEO李彦宏所说，纵观近几十年全球经济的发展，IT技术是推动发展的主要力量。以股市排名这一风向标为例，在1977年，美国股市上市值排名前五的企业（通用汽车、福特汽车、通用电气、IBM和艾克森美孚）中只有一家是偏硬件的IT公司；而到了2017年，市值最高的前五家（微软、苹果、亚马逊、谷歌和Facebook）则全部都是IT公司，而软件是这些企业的主要业务。
来源：工业头条
