只有民族的制造业才能打造出民族的品牌！

只有民族的制造业才能打造出民族的品牌！

1，民族的品牌是民族振兴的需要

民族的品牌对于一个国家，对于一个民族都是至关重要的，可以说是生死攸关的。因此迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的。品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。

所以说，民族品牌是强国之路，是民族振兴的需要。

2，民族的品牌必须要全民族制造业的支撑

有很多我们自己的品牌在制造业全球化的大潮中被外国资本收购，很是痛心。仅举2、3例：

2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。

西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年，西轴整体与德国FAG公司合资，德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中，同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。

原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。

这几个例子说明，在没有我们自己民族的制造业作为支撑，即使是很好的品牌也可能保不住。因此，民族的品牌一定需要民族的制造业来支撑。

针对民族制造业、民族品牌和民族创新驱动这一个串联问题，我们面对两个思维链条：

链条一，我们民族的制造业加工能力，用来支撑别人的品牌，我们赚点加工费，最后别人用品牌来赚我们的钱；

 链条二，我们民族的制造业加工能力，用来支撑我们民族的品牌，然后品牌为全世界服务，赚全世界的钱。

面对上边两个思维链条，我们选择哪条路径？毫无疑问我们应该选择后一链条。这是正确的思维链条,是我们民族制造业的思维链条。

3，民族的制造业如何支撑民族的品牌

中国制造2025给中国的制造业带来了新的思维和新的机会。面对制造业的历史、现在和未来，我们深深的晓得：一个好的长盛不衰的品牌，一定是民族的品牌，哪个国家都一样；一个民族的品牌一定是全民族的力量来打造。一定是全民族参与的制造业，只靠哪家或哪几家是绝对不行的。

那接下来问题是：民族的制造业如何支撑民族的品牌？这是个需要认真思考的问题。有关研究者提出三个支点的说法：支点一是国家扶持；支点二是企业坚持；支点三是国民支持。

究竟应该如何做呢?我们认为应该解决两个方面的问题：一是产能如何配置，二是质量如何保证？而这两个问题的解决应该在一个技术平台上通过创新协同和制造协调实现。当前有几家网站平台在尝试解决这个问题。绝大多数的制造协调对象还停留在零件的最终设计方案上。

中国互联网+众造协同服务平台采用制造工艺过程嵌入到产品设计过程的方案，致力于中华民族品牌的制造支撑，使我们中国的制造业，在最具科学的技术模式和最具活力商业模式下成长，同时使每个参与者都有机会获益。这种参与者包括：1）零部（套）件加工制造企业：这类企业可以把自己的加工技术和能力通过平台的系统，作为制造服务提供给平台，在平台上实时的为零件需求者提供协同支持，最后实时获得委托订单。再也不必为订单而发愁。2）设计研发机构和产品生产企业：这类企业可以把自己的加工需求，通过询标的方式发送给本平台，在平台上实时获得众多加工者的协同支持，最后实时的采购到所需要的零部（套）件。再也不必为寻找质量合格成本低廉的委托加工方而发愁，同时也不必再为加工设备的投资而烦恼。3）创业团队：如果你们是一个创业团队，当然可以将本平台的推广业务当成项目来来做。

（来源：中国互联网+众造服务平台http://www.manu2025.com）